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北京林業(yè)大學(xué)企業(yè)管理學(xué)科《管理學(xué)綜合》考試大綱

1．性質(zhì)

《管理學(xué)綜合》是報(bào)考企業(yè)管理學(xué)科碩士研究生專業(yè)基礎(chǔ)課考試科目之一。該門課程以管理學(xué)課程的教學(xué)內(nèi)容為基礎(chǔ)，為了科學(xué)、公平、準(zhǔn)確、規(guī)范地測(cè)試考生的管理學(xué)基本知識(shí)以及運(yùn)用相關(guān)基本知識(shí)分析和解決管理問(wèn)題的能力，并便于考生明確考試復(fù)習(xí)范圍和了解考試要求，特制定本考試大綱。

2．考試要求

要求考生初步但較為全面地掌握管理學(xué)的基本概念、基本理論與基本技能，具有應(yīng)用管理學(xué)的基本思想和和方法分析、解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力。

3．考試形式

考試形式為閉卷，筆試。考試時(shí)間為3小時(shí)。

4．試卷結(jié)構(gòu)

試卷滿分為150分。內(nèi)容及題型結(jié)構(gòu)如下

（1）內(nèi)容結(jié)構(gòu)：管理基本知識(shí)90分；實(shí)際問(wèn)題分析60分

（2）題型結(jié)構(gòu)：簡(jiǎn)述題（每小題6分，共60分）；

選擇題（每小題2分，共30分）；

案例題（每小題20分，共40分）；

論述題（共20分）

5．主要參考教材

《管理學(xué)》（第二版）高闖清華大學(xué)出版社，2009版

6．考試內(nèi)容

考試范圍為管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，涉及面較廣，但不要求很深。要求考生掌握教學(xué)大綱中規(guī)定的內(nèi)容，并在理解的基礎(chǔ)上加以靈活運(yùn)用。我們主要測(cè)試考生運(yùn)用管理知識(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的一般能力。

考察要點(diǎn)

一、管理與管理者

管理的含義、管理的特性、管理者的角色、管理的職能、管理的要素、管理學(xué)的重要性。

二、管理思想的演進(jìn)

中外管理思想的形成與發(fā)展；古典管理理論階段。泰羅、法約爾和韋伯的管理理論的主要觀點(diǎn)及評(píng)價(jià)；行為科學(xué)理論階段。霍桑實(shí)驗(yàn)及梅奧的結(jié)論，馬斯洛的需求層次理論，赫茨伯格的雙因素理論；X-理論—Y-理論等；管理科學(xué)理論、管理理論的叢林階段、最近20年來(lái)管理學(xué)的趨勢(shì)、以及管理理論在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用。

三、管理的道德與社會(huì)責(zé)任

管理理念、管理道德與經(jīng)濟(jì)效益的含義及其相互關(guān)系；企業(yè)社會(huì)責(zé)任的含義及其重要性。

四、決策

決策的含義和特征；決策的類型與基本特點(diǎn)；決策的影響因素；決策的過(guò)程；完全理性和有限理性的理論假設(shè)；決策的主要方法；

五、計(jì)劃的含義和功能、

計(jì)劃的概念，計(jì)劃的分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃編制過(guò)程。戰(zhàn)略管理的概念，目標(biāo)管理、滾動(dòng)計(jì)劃法及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本內(nèi)涵。
長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃、各種職能計(jì)劃、戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃、具體性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃、程序性計(jì)劃與非程序性計(jì)劃，計(jì)劃編制過(guò)程。

制定戰(zhàn)略管理的基本程序，企業(yè)遠(yuǎn)景和使命陳述的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及其內(nèi)在關(guān)系，企業(yè)環(huán)境研究的目的及其基本邏輯，各種戰(zhàn)略選擇的基本原則。

目標(biāo)管理的基本思想及其實(shí)施步驟，目標(biāo)的性質(zhì)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制的基本邏輯及其評(píng)價(jià)，網(wǎng)絡(luò)圖的基本內(nèi)涵。

六、組織

組織的含義和特征；組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：管理幅度與管理層次、部門化、集權(quán)與分權(quán)等；組織結(jié)構(gòu)類型：直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等；組織文化的含義、類型和功能。

七、領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別和聯(lián)系；領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論：對(duì)人的關(guān)系和對(duì)任務(wù)的關(guān)心、管理方格理論、權(quán)變理論等；激勵(lì)的含義及激勵(lì)理論：需要理論、期望理論、公平理論、強(qiáng)化理論的要點(diǎn)及其應(yīng)用；溝通的含義和作用：溝通的特點(diǎn)、溝通過(guò)程、溝通的障礙及克服、傾聽(tīng)的作用。

八、控制

控制的含義、步驟及其重要性；控制的類型：各種控制的內(nèi)容、方法和優(yōu)缺點(diǎn)等；控制的有效前提和要求；控制的過(guò)程：制訂標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效和采取行動(dòng)；控制的方法：財(cái)務(wù)控制、預(yù)算控制、審計(jì)控制等。

九、綜合分析能力

運(yùn)用管理學(xué)的基本概念和基本理論，能夠結(jié)合管理實(shí)踐中的具體問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決問(wèn)題的建議。