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    1. 國(guó)際商務(wù)(第7版)--工商管理經(jīng)典譯叢·國(guó)際化管理系列

      • 所屬分類:
        工商管理復(fù)..
      • 作者:
        (美國(guó))查爾斯·W·L·希爾(Charles W.L.Hill)
      • 出版社:
        中國(guó)人民大學(xué)出版社
      • ISBN:9787300106601
      • 出版日期:2009-08-01
      • 原價(jià):
        ¥72.00元
        現(xiàn)價(jià):¥54.00元

      圖書簡(jiǎn)介

      希爾教授所著《國(guó)際商務(wù)》一書是國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域的權(quán)威教材,自1994年問(wèn)世以來(lái).六次修訂再版.備受世界各國(guó)高校師生和商務(wù)人士的好評(píng)!秶(guó)際商務(wù)(第7版)》是原著第7版的全文翻譯版。
      《國(guó)際商務(wù)》(第7版)保持了其作為國(guó)際商務(wù)教科書典范的一貫特色:(1)注重綜合性和現(xiàn)代性.及時(shí)吸收國(guó)際商務(wù)的最新研究成果;(2)超越不加批判的敘述和膚淺的解釋.綜合闡述國(guó)際商務(wù)問(wèn)題正反兩方面的理論和觀點(diǎn):(3)注意各章論題的整體連貫性;(4)強(qiáng)調(diào)與管理實(shí)踐的密切關(guān)聯(lián);(5)精心設(shè)計(jì)專欄、故事和案例,增強(qiáng)可讀性和趣味性。
      第7版特別作了如下修訂:對(duì)各章中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、案例、專欄等內(nèi)容進(jìn)行了全面更新或替換;為了反映學(xué)術(shù)界新近的研究成果或當(dāng)前的重大事件,將許多新材料融入書中;新增了全球資本市場(chǎng)一章等!秶(guó)際商務(wù)(第7版)》適合用作MBA、經(jīng)管專業(yè)本科生、研究生教材.還可作為跨國(guó)公司及涉外企業(yè)商務(wù)人士的參考書。

       

      作者簡(jiǎn)介
      查爾斯·W·L·希爾
      (Charles W.L.Hill),美國(guó)華盛頓大學(xué)商學(xué)院休斯·M·布萊克國(guó)際商務(wù)講座教授,擁有英國(guó)曼徹斯特大學(xué)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院(UMIST)博士學(xué)位。擔(dān)任《戰(zhàn)略管理》和《組織科學(xué)》等學(xué)術(shù)雜志的編委,1993—1996年任《美國(guó)管理學(xué)會(huì)評(píng)論》的咨詢編輯。
      希爾教授在華盛頓大學(xué)為MBA.EMBA及博士生授課,榮獲多項(xiàng)優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)。他在《美國(guó)管理學(xué)會(huì)學(xué)報(bào)》、《美國(guó)管理學(xué)會(huì)評(píng)論》、《戰(zhàn)略管理》和《組織科學(xué)》等專業(yè)性學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表論文40余篇.出版有關(guān)戰(zhàn)略管理和國(guó)際商務(wù)的大學(xué)教材兩部。希爾教授還為包括波音、微軟、湯姆森金融服務(wù)等在內(nèi)的許多組織提供咨詢。

       

      目錄

      第1篇 引言和概論
      第1章 全球化
      引言
      什么是全球化
      國(guó)家聚焦:走向外包的美國(guó)
      醫(yī)療保健業(yè)
      全球機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)
      全球化的推動(dòng)力
      變化了的全球經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
      國(guó)家聚焦:印度的軟件業(yè)
      管理聚焦:中國(guó)的海信公司——一家新興的多國(guó)公司
      全球化的爭(zhēng)議
      國(guó)家聚焦:在法國(guó)對(duì)全球化的抗議
      在全球市場(chǎng)進(jìn)行管理
      章末案例:宜家——一家全球零售商

      第Ⅱ篇 國(guó)家差異
      第2章 政治經(jīng)濟(jì)中的國(guó)家差異
      引言
      政治體制
      經(jīng)濟(jì)體制
      法律體系
      國(guó)家聚焦:尼日利亞的腐敗
      管理聚焦:星巴克在中國(guó)贏得關(guān)鍵商標(biāo)權(quán)一案
      經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素
      轉(zhuǎn)型中的國(guó)家
      經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
      國(guó)家聚焦:在印度建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
      政治經(jīng)濟(jì)變革的意義
      對(duì)管理者的啟示
      章末案例:印度尼西亞——問(wèn)題大國(guó)

      第3章 文化的差異
      引言
      文化是什么
      社會(huì)結(jié)構(gòu)
      宗教與倫理體系
      國(guó)家聚焦:土耳其的伊斯蘭資本主義
      管理聚焦:麥當(dāng)勞和印度文化
      語(yǔ)言
      教育
      文化與工作場(chǎng)所
      文化的變化
      對(duì)管理者的啟示
      管理聚焦:跨文化的無(wú)知
      章末案例:DMG-上海

      第4章 國(guó)際商務(wù)倫理
      引言
      國(guó)際商務(wù)中的倫理問(wèn)題
      管理聚焦:Unocal公司在緬甸
      倫理困境
      不道德行為的根源
      管理聚焦:輝瑞制藥公司在尼日利亞的藥物試驗(yàn)戰(zhàn)略
      通往倫理道德的哲學(xué)路徑
      倫理決策
      章末案例:谷歌在中國(guó)
      第Ⅱ篇 綜合案例

      第Ⅲ篇 全球貿(mào)易與投資環(huán)境
      第5章 國(guó)際貿(mào)易理論
      引言
      貿(mào)易理論綜述
      重商主義
      國(guó)家聚焦:中國(guó)是新重商主義國(guó)家嗎??
      絕對(duì)優(yōu)勢(shì)
      比較優(yōu)勢(shì)
      國(guó)家聚焦:轉(zhuǎn)移美國(guó)白領(lǐng)工作赫克歇爾-俄林理論
      產(chǎn)品生命周期理論
      新貿(mào)易理論
      國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):波特的鉆石理論
      對(duì)波特理論的評(píng)價(jià)
      管理聚焦:芬蘭諾基亞的崛起
      對(duì)管理者的啟示
      章末案例:信息技術(shù)的貿(mào)易及美國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

      第6章 國(guó)際貿(mào)易中的政治經(jīng)濟(jì)
      引言
      貿(mào)易政策措施
      國(guó)家聚焦:日本對(duì)小麥生產(chǎn)的補(bǔ)貼
      管理聚焦:美國(guó)鎂業(yè)尋求保護(hù)
      政府干預(yù)的情況
      國(guó)家聚焦:使用激素的牛肉貿(mào)易
      對(duì)自由貿(mào)易的修正情況
      世界貿(mào)易體系的發(fā)展
      國(guó)家聚焦:估計(jì)美國(guó)從貿(mào)易中獲得的收益
      對(duì)管理者的啟示
      章末案例:紡織品貿(mào)易——保持對(duì)中國(guó)的控制

      第7章 國(guó)際直接投資
      引言
      世界經(jīng)濟(jì)中的國(guó)際直接投資
      國(guó)家聚焦:中國(guó)的外來(lái)直接投資?
      國(guó)際直接投資的理論
      意識(shí)形態(tài)與國(guó)際直接投資
      管理聚焦:DP環(huán)球和美國(guó)
      國(guó)際直接投資的收益和成本
      政府的政策工具與國(guó)際直接投資
      對(duì)管理者的啟示
      章末案例:西麥克斯的國(guó)際直接投資

      第8章 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
      引言
      經(jīng)濟(jì)一體化的層次
      區(qū)域一體化的依據(jù)
      反對(duì)區(qū)域一體化的依據(jù)
      歐洲區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
      管理聚焦:歐盟委員會(huì)與媒體業(yè)的兼并
      國(guó)家聚焦:建立金融服務(wù)業(yè)的統(tǒng)一歐洲市場(chǎng)
      美洲的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
      其他地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
      對(duì)管理者的啟示
      章末案例:《北關(guān)自由貿(mào)易協(xié)定》
      和美國(guó)紡織業(yè)
      第Ⅲ篇 綜合案例

      第Ⅳ篇 全球貨幣制度
      第9章 外匯市場(chǎng)
      引言
      外匯市場(chǎng)的作用
      管理聚焦:大眾公司的套期保值策略
      外匯市場(chǎng)的特性
      匯率決定的經(jīng)濟(jì)理論
      國(guó)家聚焦:對(duì)一次貨幣危機(jī)
      的解析
      匯率預(yù)測(cè)
      貨幣的可兌換性
      對(duì)管理者的啟示
      國(guó)家聚焦:應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)歐元
      章末案例:強(qiáng)勢(shì)美元給意法
      半導(dǎo)體公司帶來(lái)的災(zāi)難

      第10章 國(guó)際貨幣體系
      引言
      金本位制度
      布雷頓森林體系
      固定匯率制度的崩潰
      浮動(dòng)匯率制度
      國(guó)家聚焦:美元、石油價(jià)格和
      石油美元的回流
      固定匯率與浮動(dòng)匯率
      實(shí)際實(shí)施的匯率制度
      國(guó)際貨幣基金組織的危機(jī)管理
      國(guó)家聚焦:土耳其和國(guó)際貨幣基金組織
      對(duì)管理者的啟示
      管理聚焦:空中客車和歐元
      章末案例:中國(guó)有管理的浮動(dòng)
      匯率制度

      第11章 全球資本市場(chǎng)
      引言
      全球資本市場(chǎng)的益處
      管理聚焦:德意志電信叩開全球資本市場(chǎng)大門
      全球資本市場(chǎng)的發(fā)展
      全球資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)
      國(guó)家聚焦:全球資本市場(chǎng)是否殃及了墨西哥
      歐洲貨幣市場(chǎng)
      全球債券市場(chǎng)
      全球股票市場(chǎng)
      國(guó)家聚焦:在捷克共和國(guó)尋求資本
      外匯風(fēng)險(xiǎn)和資金成本
      對(duì)管理者的啟示
      章末案例:中國(guó)移動(dòng)
      第Ⅳ篇 綜合案例

      第Ⅴ篇 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略與
      組織結(jié)構(gòu)
      第12章 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略
      引言
      戰(zhàn)略與企業(yè)
      全球擴(kuò)張、盈利能力以及利潤(rùn)增長(zhǎng)
      成本壓力與地區(qū)調(diào)適壓力
      戰(zhàn)略選擇
      管理聚焦:沃達(dá)豐在日本
      管理聚焦:寶潔的戰(zhàn)略演變
      章末案例:沃爾瑪?shù)娜驍U(kuò)張

      第13章 國(guó)際企業(yè)的組織
      引言
      組織構(gòu)架
      組織結(jié)構(gòu)
      管理聚焦:沃爾瑪?shù)膰?guó)際分部
      管理聚焦:陶氏化學(xué)公司的矩陣結(jié)構(gòu)興衰記
      控制系統(tǒng)和獎(jiǎng)勵(lì)
      流程
      組織文化
      綜合:戰(zhàn)略與組織構(gòu)架
      組織變革
      章末案例:聯(lián)合利華組織變革的十年

      第14章 進(jìn)入戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟
      引言
      基本進(jìn)入決策
      管理聚焦:ING集團(tuán)的國(guó)際擴(kuò)張
      管理聚焦:快樂(lè)蜂現(xiàn)象——一家
      菲律賓跨國(guó)公司
      進(jìn)入模式
      選擇一種進(jìn)入模式
      新創(chuàng)企業(yè)還是并購(gòu)
      戰(zhàn)略聯(lián)盟
      管理聚焦:思科與富士通
      章末案例:樂(lè)購(gòu)的全球化
      第Ⅴ篇 綜合案例

      第Ⅵ篇 國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)
      第15章 出口、進(jìn)口和對(duì)等貿(mào)易
      引言
      出口的前景和困難
      管理聚焦:FCX系統(tǒng)公司
      提高出口業(yè)績(jī)
      管理聚焦:在政府的幫助下出口
      管理聚焦:3M公司的出口戰(zhàn)略
      管理聚焦:紅點(diǎn)顏料公司
      進(jìn)出口融資
      出口支持
      對(duì)等貿(mào)易
      章末案例:Megahertz通信公司

      第16章 全球生產(chǎn)、外包與物流
      引言
      戰(zhàn)略、生產(chǎn)和物流
      在哪里生產(chǎn)
      管理聚焦:飛利浦在中國(guó)
      國(guó)外工廠的戰(zhàn)略地位
      管理聚焦:惠普在新加坡
      外包生產(chǎn):零部件來(lái)源決策
      管理聚焦:波音公司的外包決策
      管理全球供應(yīng)鏈
      章末案例:微軟——xbox生產(chǎn)外包

      第17章 全球營(yíng)銷與研發(fā)
      引言
      市場(chǎng)和品牌全球化
      市場(chǎng)細(xì)分
      管理聚焦:對(duì)巴西黑人的營(yíng)銷
      產(chǎn)品特性
      分銷策略
      溝通策略
      管理聚焦:克服文化障礙銷售
      衛(wèi)生棉條
      管理聚焦:聯(lián)合利華——向印度窮人銷售產(chǎn)品
      定價(jià)策略
      設(shè)計(jì)營(yíng)銷組合
      管理聚焦:嘉實(shí)多潤(rùn)滑油在越南
      新產(chǎn)品研發(fā)
      章末案例:柯達(dá)在俄羅斯

      第18章 全球人力資源管理
      引言
      國(guó)際人力資源管理的戰(zhàn)略作用
      人員配備政策
      管理聚焦:殼牌國(guó)際石油公司列外派人員的管理
      培訓(xùn)與管理發(fā)展
      管理聚焦:孟山都公司的歸國(guó)規(guī)劃
      業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
      報(bào)酬政策
      管理聚焦:麥當(dāng)勞的全球報(bào)酬支付政策
      國(guó)際勞工關(guān)系
      章末案例:XCO在中國(guó)

      第19章 國(guó)際企業(yè)會(huì)計(jì)
      引言
      各國(guó)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上的差異
      國(guó)家和國(guó)際準(zhǔn)則
      管理聚焦:不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的后果
      管理聚焦:諾華公司加入國(guó)際會(huì)計(jì)俱樂(lè)部
      跨國(guó)合并和貨幣換算
      控制系統(tǒng)的會(huì)計(jì)方面
      章末案例:采納國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

      第20章 國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理
      引言
      投資決策
      管理聚焦:黑海能源有限公司
      融資決策
      全球貨幣管理:效率目標(biāo)
      全球貨幣管理:稅收目標(biāo)
      跨國(guó)轉(zhuǎn)移資金:提高效率和減少稅負(fù)
      全球貨幣管理技術(shù)
      章末案例:巴西高爾
      第Ⅵ篇 綜合案例
      譯后記

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