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圖書簡介

　　《項目管理與招標采購》全面闡述了應(yīng)用項目管理原理實施和控制工程建設(shè)項目、貨物生產(chǎn)與貿(mào)易項目、服務(wù)項目的組織管理方式、方法、手段和程序，并首次著重介紹了招標采購項目管理及其招標采購工作質(zhì)量、進度、費用、風(fēng)險控制和資源、責(zé)任分配的方式、方法及措施等。 本書可以作為招標師職業(yè)水平考試的專業(yè)輔導(dǎo)教材，也可作為招標采購從業(yè)人員實際工作的專業(yè)指導(dǎo)用書和科研資訊、高等院校有關(guān)招標投標專業(yè)教學(xué)、培訓(xùn)的參考書。

目錄

第1章　項目管理應(yīng)用知識體系
　1.1　項目與項目管理
　　1.1.1　項目
　　1.1.2　項目管理
　1.2　項目管理任務(wù)
　　1.2.1　按知識體系歸納的九大管理任務(wù)
　　1.2.2　項目管理任務(wù)的三個層面
　　1.2.3　特殊的項目管理任務(wù)
　　1.2.4　項目管理任務(wù)的設(shè)定
　1.3　項目管理組織
　　1.3.1　項目管理組織方式
　　1.3.2　項目管理組織方式的選擇
　　1.3.3　復(fù)雜項目管理組織方式對管理者的特別要求
第2章　工程建設(shè)項目管理
　2.1　工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用
　　2.1.1　工程建設(shè)項目生命周期與階段劃分
　　2.1.2　工程建設(shè)項目參與方及其他利益相關(guān)方
　　2.1.3　工程建設(shè)項目各參與方介入項目的周期
　　2.1.4　工程建設(shè)項目管理模式
　2.2　工程建設(shè)項目投資決策
　　2.2.1　項目投資決策的內(nèi)容與條件
　　2.2.2　投資體制的改革
　　2.2.3　政府投資項目的決策
　　2.2.4　企業(yè)投資項目的決策
　2.3　工程建設(shè)項目評價
　　2.3.1　工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價
　　2.3.2　工程建設(shè)項目社會和環(huán)境評價
　2.4　工程建設(shè)項目的實施
　　2.4.1　工程建設(shè)項目各個參與方管理的集成
　　2.4.2　工程建設(shè)項目管理的基本依據(jù)
　　2.4.3　項目管理各階段業(yè)主方承擔(dān)的主要項目管理工作內(nèi)容
　　2.4.4　工程建設(shè)項目管理實施方式
　　2.4.5　工程建設(shè)項目監(jiān)理制度
　　2.4.6　建筑市場準入管理
　2.5　工程建設(shè)項目的進度管理
　　2.5.1　項目進度計劃的類型
　　2.5.2　項目進度管理體系
　　2.5.3　項目進度管理的核心角色與內(nèi)容
　　2.5.4　項目進度計劃的編制方法與技術(shù)手段
　　2.5.5　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
　2.6　工程建設(shè)項目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理
　　2.6.1　工程建設(shè)項目質(zhì)量管理
　　2.6.2　職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(HsE)
　　2.6.3　一體化管理體系的建立與運行
　2.7　工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價管理
　　2.7.1　工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價
　　2.7.2　工程計價依據(jù)和方法
　　2.7.3　項目決策階段的投資管理
　　2.7.4　工程設(shè)計與計劃階段的投資管理
　　2.7.5　項目合同簽訂與施工階段的建筑安裝工程造價管理
　　2.7.6　項目竣工階段的造價管理
　2.8　工程建設(shè)項目風(fēng)險管理
　　2.8.1　工程建設(shè)項目風(fēng)險概述
　　2.8.2　工程建設(shè)項目決策及施工前準備階段風(fēng)險管理
　　2.8.3　工程建設(shè)項目施工及竣工驗收階段風(fēng)險管理
　　2.8.4　工程保險
　2.9　工程建設(shè)項目合同的基本類型和內(nèi)容
　　2.9.1　工程建設(shè)項目合同的定義與分類
　　2.9.2　工程建設(shè)項目合同的訂立原則
　　2.9.3　工程建設(shè)項目合同的基本內(nèi)容
　　2.9.4　工程建設(shè)項目合同的擔(dān)保方式
　　2.9.5　國內(nèi)工程類合同示范文本
　　2.9.6　FIDIC標準合同范本
　2.10　工程建設(shè)項目合同管理
　　2.10.1　工程建設(shè)項目合同管理的基本要求
　　2.10.2　工程建設(shè)項目合同履行的管理
　2.11　工程建設(shè)項目合同變更和索賠管理
　　2.11.1　變更與洽商
　　2.11.2　索賠管理
第3章　貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理
　3.1　貨物生產(chǎn)
　　3.1.1　貨物生產(chǎn)管理概述
　　3.1.2　產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計與制造工藝管理
　　3.1.3　生產(chǎn)過程管理
　　3.1.4.貨物生產(chǎn)供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理
　　3.1.5　庫存管理
　3.2　貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督
　　3.2.1　貨物生產(chǎn)的質(zhì)量管理
　　3.2.2　貨物生產(chǎn)企業(yè)外部質(zhì)量監(jiān)督
　　3.2.3　質(zhì)量鑒定
　　3.2.4　特殊的產(chǎn)品質(zhì)量要求
　　3.3　國內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行
　　3.3.1　國內(nèi)貨物貿(mào)易的合同類型
　　3.3.2　國內(nèi)貿(mào)易過程的項目化管理
　　3.3.3　國內(nèi)貿(mào)易的支付工具與貨物交付
　　3.3.4　國內(nèi)貿(mào)易運輸方式的選擇
　3.4　國際貿(mào)易
　　3.4.1　國際貨物貿(mào)易的特點
　　3.4.2　國際貿(mào)易適用的法律體系
　　3.4.3　國際貿(mào)易適用的慣例
　3.5　國際貿(mào)易術(shù)語
　　3.5.1　國際貿(mào)易術(shù)語的概念及其作用
　　3.5.2　《2010年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》
　　3.5.3　國際貿(mào)易術(shù)語的選用
　3.6　國際貿(mào)易的支付
　　3.6.1　國際貿(mào)易的支付工具
　　3.6.2　國際貿(mào)易的支付方式
　3.7　國際貿(mào)易貨物運輸
　　3.7.1　運輸方式
　　3.7.2　裝運條款
　　3.7.3　運輸單據(jù)
　3.8　貨物運輸保險及理賠
　　3.8.1　貨物運輸保險的性質(zhì)與特點
　　3.8.2　海洋運輸貨物保險
　　3.8.3　其他運輸方式的保險
　　3.8.4.貨物運輸保險的安排
　　3.8.5　貨物運輸保險的索賠
　3.9　國際貿(mào)易的流程及合同履行
　　3.9.1　交易前的準備階段
　　3.9.2　合同磋商和訂立階段
　　3.9.3　合同的履行
　　3.9.4　海關(guān)監(jiān)管
　　3.9.5　進出口商品檢驗檢疫
第4章　服務(wù)項目管理
　4.1　服務(wù)項目與服務(wù)項目管理概述
　　4.1.1　服務(wù)項目概念及類型
　　4.1.2　服務(wù)項目的特點
　　4.1.3　服務(wù)項目管理
　4.2　服務(wù)項目生命周期與項目管理
　　4.2.1　服務(wù)項目生命周期
　　4.2.2　服務(wù)項目生命周期各階段工作內(nèi)容
　4.3　服務(wù)項目采購與合同管理
　　4.3.1　服務(wù)項目采購方式
　　4.3.2　服務(wù)項目招標采購的流程
　　4.3.3　服務(wù)項目采購特點
　　4.3.4　服務(wù)項目采購評審方法
　　4.3.5　服務(wù)合同管理
　4.4　服務(wù)項目團隊管理
　4.5　工程咨詢服務(wù)項目管理
　　4.5.1　概述
　　4.5.2　工程咨詢服務(wù)項目的范圍、質(zhì)量與進度管理
　4.6　投融資服務(wù)項目管理
　　4.6.1　投融資與投融資服務(wù)概述
　　4.6.2　投融資服務(wù)項目的范圍和質(zhì)量管理
　　4.6.3　投融資服務(wù)項目的進度管理
　　4.6.4　投融資服務(wù)項目的合同管理
　4.7　物流服務(wù)項目管理
　　4.7.1　物流服務(wù)管理概述
　　4.7.2　物流服務(wù)項目的范圍與質(zhì)量管理
　4.8　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目管理
　　4.8.1　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目概述
　　4.8.2　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目合同管理
　　4.8.3　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目風(fēng)險管理
　　4.8.4　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目知識產(chǎn)權(quán)管理
第5章　招標采購與項目管理
　5.1　招標采購項目管理概述
　　5.1.1　招標采購項目管理及特點
　　5.1.2　招標采購項目管理的任務(wù)和工具
　　5.1.3　招標采購項目管理的主要方法和工具
　5.2　招標采購項目管理方案
　　5.2.1　管理方案的內(nèi)容
　　5.2.2　招標采購項目管理方案的特點、作用和編制原則
　　5.2.3　招標采購項目管理方案的編制
　5.3　招標采購項目的計劃編制
　　5.3.1　招標采購項目進度計劃
　　5.3.2　招標采購項目的組織保障計劃
　　5.3.3　招標采購項目的人力資源計劃
　　5.3.4　招標采購項目的費用計劃
　5.4　招標采購項目的質(zhì)量、進度和成本控制
　　5.4.1　招標采購實施過程的控制要點
　　5.4.2　招標采購項目質(zhì)量、成本和進度的控制
　　5.4.3　招標采購項目的檢查與考核
　　5.4.4　招標采購項目的管理要素、考核和報告
　5.5　招標采購項目的溝通與信息管理
　　5.5.1　招標采購項目的溝通管理
　　5.5.2　招標采購項目的信息管理
　5.6　招標采購項目風(fēng)險與合同管理
　　5.6.1　招標采購項目風(fēng)險管理
　　5.6.2　招標采購風(fēng)險與項目合同管理
　　5.6.3　招標采購項目的合同管理工作程序
　　5.6.4　招標采購項目實施和合同實施階段的內(nèi)在聯(lián)系及其特點
　　5.6.5　招標采購項目實施過程的風(fēng)險控制
　5.7　招標采購項目的總結(jié)、跟蹤和評價
　　5.7.1　招標采購項目的檔案管理
　　5.7.2　招標采購項目的總結(jié)
　　5.7.3　招標采購項目跟蹤
　　5.7.4　招標采購項目的評價
　參考文獻

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