沒(méi)有辦不好的學(xué)�！嵔芙逃v演錄
- 所屬分類(lèi)：
- 作者：
鄭杰
- 出版社：
華東師范大學(xué)出版社
- ISBN：9787561756034
- 出版日期：2008-1-1
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原價(jià)：
￥19.80元
現(xiàn)價(jià)：￥0.00元
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圖書(shū)簡(jiǎn)介
我認(rèn)為，校長(zhǎng)理應(yīng)成為一個(gè)理想家，帶給學(xué)校以夢(mèng)想和必要的“烏托邦”，但是校長(zhǎng)主要還是一個(gè)解決問(wèn)題的能手，……有所創(chuàng)造的話，也是基于問(wèn)題的解決。
在什么情況下學(xué)校交通最高？我想大概有如下三個(gè)條件：一是學(xué)校有教育創(chuàng)新力量；二是教師能自主發(fā)展；三是學(xué)校全體人員的目標(biāo)高度一致。
可能世界上最好做的是“務(wù)實(shí)”，最不好做的恰恰在“務(wù)虛”。我這里所說(shuō)的“務(wù)虛”不是那種口號(hào)式的務(wù)虛，而是實(shí)實(shí)在在地務(wù)文化之虛。
如果在工作目的、工作期望以及教學(xué)評(píng)價(jià)方式等方面與教師進(jìn)行清晰的溝通，就可以提高教師的工作滿意感，并在一定程序上促進(jìn)他們把目標(biāo)調(diào)整學(xué)校所期望的目標(biāo)上來(lái)。
——鄭杰
目錄
學(xué)校發(fā)展是“質(zhì)量—效能—人道”這三階段嗎？而每一階段的問(wèn)題真是那么輕易可以解決嗎？
學(xué)校制度與文化的作用確實(shí)很重要，但是鄭杰對(duì)制度和文化的認(rèn)識(shí)不存在偏頗之處嗎？ 學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的分類(lèi)就是“系統(tǒng)戰(zhàn)略”、“組織戰(zhàn)略”和“個(gè)體戰(zhàn)略 ”嗎？ 本書(shū)作者一一為您解答了這些問(wèn)題。作者帶領(lǐng)我們?nèi)ヮI(lǐng)悟那份專(zhuān)注和悠閑之間的超然境界。今天我們要當(dāng)好一個(gè)校長(zhǎng)，不能僅僅靠理論或者經(jīng)驗(yàn)，更不能只靠技術(shù)，而需要有點(diǎn)“必要的烏托邦”，需要直覺(jué)能力和靈感，以及積極向上的人格、思想、心胸、視野和人文追求。
作者在本書(shū)中竭力想傳遞給大家的是一個(gè)重要的思想，那就是“發(fā)展就是擴(kuò)展人們真實(shí)自由的過(guò)程”。至于學(xué)校的三階段發(fā)展理論，質(zhì)量、效能與人道追求，三大戰(zhàn)略及其選擇——書(shū)中的這些內(nèi)容，都是對(duì)“擴(kuò)展自由”的闡發(fā)和展開(kāi)。并且還對(duì)當(dāng)下學(xué)校管理中的諸多難點(diǎn)、難處，結(jié)合自身的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，融合現(xiàn)代管理理念，提出了一系列有效的解決方法、思路與策略，既有深入的理性思考，又有豐富的實(shí)踐例證。
作為一個(gè)真誠(chéng)、率性而又充滿睿智的“另類(lèi)校長(zhǎng)”，近年來(lái)，鄭杰把目光和精力更多地投注到學(xué)校文化、學(xué)校制度和學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的研究上，并已有《改造學(xué)校待何時(shí)》、《一套好制度才有一所好學(xué)�！返认嚓P(guān)著作出版。在這本講演錄中，鄭杰針對(duì)當(dāng)下學(xué)校管理中的諸多難點(diǎn)、難處與難題，結(jié)合自身的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，融合現(xiàn)代管理理念，提出了一系列有效的解決方法、思路與策略，既有深入的理性思考，又有豐富的實(shí)踐例證。仿佛一個(gè)個(gè)典型而鮮活的學(xué)校管理現(xiàn)場(chǎng)，不容辯解地告訴你這樣一個(gè)既簡(jiǎn)明而復(fù)雜的教育道理：“沒(méi)有辦不好的學(xué)校。”
