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圖書簡介

本教程共有十一個模塊，涵蓋了當今企業(yè)管理的各個領域，力求體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的系統(tǒng)性和知識的應用性，使學生能夠接觸到現(xiàn)實中的管理問題，加深對理論的理解，提高解決問題的能力。本書的安排別具匠心，努力做到概念描述生動化、原理闡述具體化，開篇以貼切的案例導入，正文輔以管理鏈接、小資料和例題，結尾則是思考與練習、案例分析和項目教學示例。
本教材適合應用型本科院校、高職高專院校、成人高校的老師和學生以及企業(yè)的管理人員使用，亦可用于行業(yè)培訓考試、繼續(xù)教育等，同時也是一部提升管理者整體素質(zhì)的必備參考書。
目錄
模塊一　企業(yè)管理基礎
　項目1　企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理
　　一、企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)
　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度
　　三、企業(yè)管理
　項目2　企業(yè)管理理論的起源與發(fā)展
　　一、早期的管理思想
　　二、古典管理理論
　　三、現(xiàn)代管理理論
　項目3　現(xiàn)代企業(yè)組織
　　一、企業(yè)組織與組織設計步驟
　　二、企業(yè)組織結構的典型形式
　項目4　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計劃
　　一、經(jīng)營計劃
　　二、經(jīng)營計劃的編制
　　三、經(jīng)營計劃的控制
　項目5　企業(yè)經(jīng)營決策
　　一、企業(yè)經(jīng)營決策的概念
　　二、企業(yè)經(jīng)營決策的類型
　　三、企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容
　　四、企業(yè)經(jīng)營決策的程序
　　五、企業(yè)經(jīng)營決策的方法
　思考與練習
　案例分析
　項目教學示例
模塊二　企業(yè)戰(zhàn)略管理
　項目1　企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征
　　三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的類型
　　四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定過程
　項目2　戰(zhàn)略環(huán)境分析
　　一、企業(yè)環(huán)境
　　二、企業(yè)外部環(huán)境分析
　　三、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
　　四、環(huán)境分析技術
　項目3　企業(yè)總體戰(zhàn)略
　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義
　　二、企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型
　　三、規(guī)劃投資組合戰(zhàn)略
　項目4　企業(yè)競爭戰(zhàn)略
　　一、成本領先戰(zhàn)略
　　二、差異化戰(zhàn)略
　　三、集中化戰(zhàn)略
　　四、夾在中間
　　五、鉆石體系與產(chǎn)業(yè)集群
　思考與練習
　案例分析
　項目教學示例
模塊三　市場營銷管理
　項目1　市場營銷概述
　　一、市場的含義
　　二、市場營銷的含義
　　三、企業(yè)營銷觀念的演變
　項目2　市場營銷環(huán)境
　　一、微觀市場營銷環(huán)境
　　二、宏觀市場營銷環(huán)境
　項目3　目標市場的選擇
　　一、市場細分
　　二、目標市場的選擇
　項目4　市場定位
　　一、市場定位的原則
　　二、市場定位的策略
　　三、市場定位的步驟
　項目5　市場營銷組合
　　一、產(chǎn)品策略
　　二、價格策略
　　三、分銷渠道策略
　　四、促銷策略
　思考與練習
　案例分析
　項目教學示例
模塊四　生產(chǎn)管理
　項目1　生產(chǎn)管理概述
　　一、生產(chǎn)管理的含義
　　二、生產(chǎn)類型
　　三、生產(chǎn)系統(tǒng)
　項目2　生產(chǎn)過程
　　一、生產(chǎn)過程及其組成
　　二、生產(chǎn)過程組織的要求
　　三、生產(chǎn)過程的空間組織
　　四、生產(chǎn)過程的時間組織
模塊五　質(zhì)量管理
模塊六　物流管理
模塊七　財務管理
模塊八　管理信息系統(tǒng)
模塊九　人力資源管理
模塊十　企業(yè)文化
模塊十一　企業(yè)國際化經(jīng)營
附錄　創(chuàng)業(yè)大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書
　一、中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽
　二、創(chuàng)業(yè)計劃書
　三、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容
　四、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟
　五、寫創(chuàng)業(yè)計劃書的技巧
參考文獻

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