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2013年西安交通大學(xué)817管理學(xué)考研試題（回憶版）
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 ruier123
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樓主
一、單項(xiàng)選擇題
2*25 分 二、簡(jiǎn)答題（8*5） 1、經(jīng)典的目標(biāo)管理的步驟 2、什么是部門(mén)化，通用的五個(gè)部門(mén)化是什么，解釋說(shuō)明。 3、影響管理的四個(gè)變量是什么？解釋它們是怎么影響管理的。 4、群體決策有什么優(yōu)缺點(diǎn)？ 5、忘了一個(gè)題。。。。 三、論述題 關(guān)于雙因子理論的一段材料說(shuō)明。 （1）雙因子理論的主要觀點(diǎn)有哪些？ （2）（3）根據(jù)具體情況說(shuō)明舉出的激勵(lì)措施分別是屬于雙因子理論的那個(gè)因素，并說(shuō) 明。 四、關(guān)于管理中的管和理。 一段材料 （1）說(shuō)明在工作中管理者應(yīng)該“管”“理”都重視。 （2）對(duì)于管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線(xiàn)上的技術(shù)工人和 從事高科技技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的高技術(shù)人員，應(yīng)該 注重“管”還是“理”。 （3）舉出了一些情況，讓分別判斷是應(yīng)該注重“管”還是“理”，并說(shuō)明。 五、案例題 甲是一門(mén)銷(xiāo)售高手，在自己剛開(kāi)始工作不久，就表現(xiàn)出很好的銷(xiāo)售成績(jī)，被一個(gè)剛起 步的公司的經(jīng)理乙挖走，提供了很好的待遇。 經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間，公司有了很大的氣色，成為本行業(yè)排名靠前的幾個(gè)公司，同時(shí)甲成為 了公司的銷(xiāo)售部經(jīng)理。 甲被降工資了。 在經(jīng)濟(jì)不景氣的這兩年，甲自己仍然有很好的業(yè)績(jī)，但是它領(lǐng)導(dǎo)的銷(xiāo)售部總體業(yè)績(jī)平 平，沒(méi)有很好的提高。剛來(lái)的一個(gè)什么總監(jiān)找甲談話(huà)，讓他學(xué)習(xí)一些管理知識(shí)，培訓(xùn)費(fèi)用 由公司報(bào)銷(xiāo)。結(jié)果甲認(rèn)為他完全不需要學(xué)習(xí)什么管理知識(shí)，他認(rèn)為自己只要做好自己的工作 就可以啦，公司取得現(xiàn)在這個(gè)結(jié)果，很大程度都是因?yàn)樗芎玫匿N(xiāo)售成績(jī)，現(xiàn)在還給他降薪， 他決定不干了，自己干。他認(rèn)為現(xiàn)在銷(xiāo)售人員離職流動(dòng)很多，這種情況是正常情況，所以 認(rèn)為自己辭職沒(méi)什么了不起。 公司老板乙認(rèn)為我好心讓你去學(xué)習(xí)，還給你報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用等。結(jié)果你還要離職。 (1)銷(xiāo)售高手與合格的管理者有什么區(qū)別？銷(xiāo)售高手要成為合格的管理者需要哪些方面的角 色轉(zhuǎn)換？ （2）甲認(rèn)為銷(xiāo)售人員離職流動(dòng)率高是正�，F(xiàn)象，說(shuō)說(shuō)你的理解。 （3）公司為什么給甲降薪，如果你是公司老板，你會(huì)怎么做？ 好好看課本就行。。。這是我今年的經(jīng)驗(yàn)。。。 |
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回復(fù)話(huà)題 |
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