一.單選 3×5=15
1. 決策制定過程開始于
A 管理層 B 群眾 C 一個存在的問題 D 若干備選方案2.下列 不屬于 戰(zhàn)略管理步驟的是
A影響因素分析 B計劃 C實施 D評估3.下列不屬于評估環(huán)境技術(shù)的是
A環(huán)境掃描 B預測 C標桿比較 DSWOT分析4.下列不屬于組織溝通網(wǎng)絡(luò)的是
A 鏈式網(wǎng)絡(luò) B 星式網(wǎng)絡(luò) C 輪式網(wǎng)絡(luò) D 倉通道式網(wǎng)絡(luò)5.不屬于組織行為學關(guān)注焦點的是
A 個體行為 B 群體行為 C 企業(yè)群體行為 D 企業(yè)組織行為
                                                二 多選 5×4=201.組織設(shè)計涉及的關(guān)鍵要素包括哪些2.溝通的主要功能包括3.盧因變革過程包括如下步驟
4 屬于群體發(fā)展階段的是
                                                三 名詞解釋 5×3=15
半程序化決策 組織戰(zhàn)略 有機式組織
                                                四 簡答 10+15+15=401.何為學習型組織?并于與傳統(tǒng)型組織比較。2 理性決策的假設(shè)是啥
3 比較程序花化決策和非程序化決策



               
                                                                                                                                                                五 論述 20
圖解并詳細論述決策制定過程。
六 案例分析 10×4=40案例概主要是戴爾:戴爾按照客戶要求制造計算機,并向客戶直接發(fā)貨。有效的解決了客戶的需求,繼而迅速作出回應(yīng)。取得了很好的收益。
                                                1.請分析戴爾的商業(yè)模式
2.簡述對一個企業(yè)而言,為什么戰(zhàn)略管理非常重要3.公司的商業(yè)模式重點需要考慮那幾點。4.在當前大數(shù)據(jù)商業(yè)的環(huán)境下,請你分析戴爾公司應(yīng)如何將大數(shù)據(jù)融入自己的商業(yè)模式和組織戰(zhàn)略當中,并舉例說明。
                                       
                               
                       
               

在中國6月1日是什么節(jié)？（答案為兩個字）

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