一、名詞解釋1 企業(yè)使命
2 組織精神
3 績效評估
4 組織設(shè)計
5 動機
二、填空（8個）
1 韋伯的理想行政組織特征
2 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉
3 法約爾德管理者角色劃分
4 哥頓法
5 西蒙的決策理論：“管理就是決策”
三、不定項選擇（10個）
四、簡答（5個）
1 比較管理科學(xué)與科學(xué)管理
2 畫圖簡述布萊克莫頓的管理學(xué)方格理論
3 結(jié)合管理者的定義，闡述管理者技能。
4 結(jié)合自身實際，談?wù)剢T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5 結(jié)合傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理，分析管理以人為本。
五、論述
1、結(jié)合實際溝通中產(chǎn)生沖突的原因，并說明實現(xiàn)有效溝通的原則。
2、計劃經(jīng)濟體制下中國企業(yè)管理的一半特征，說明經(jīng)濟全球化條件下國有秋葉的改革方向
六、案例分析
材料時吉利收購沃爾沃
問題：
1、收購后吉利面臨的挑戰(zhàn)
2、并購企業(yè)文化整合的原則
3、為激勵設(shè)計文化整合策略

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