一、翻譯并解釋


                                                                                                1.PERT


                                                                                                2.TQM


                                                                                                3.discretionary time
                                                4.self-actualizing man
                                                5.stakeholder
                                                二、單選
略
                                                三、不定項(xiàng)選擇

A泰羅 B德魯克 C西蒙 D法約爾 E巴納德 F瓊。伍德沃德 G菲德勒 H歐內(nèi)斯特•戴克 I馬斯洛 J麥克利蘭 K斯金納 L亞當(dāng)斯 M弗魯姆 N利克特 O梅奧(順序記不很清了大概是這幾個(gè)人)1.科學(xué)管理學(xué)派代表人物----
                                                                                                                                                2.管理過(guò)程學(xué)派---
3.決策理論學(xué)派----
4.權(quán)變理論學(xué)派----
5.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)----
6.行為科學(xué)理論----
7.社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派-----
8.經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派-----
                                        四、簡(jiǎn)答
1.群體決策的優(yōu)缺點(diǎn)。
2.科學(xué)理論學(xué)派的基本思想。(or 科學(xué)管理理論的內(nèi)容?)3.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容。4.影響企業(yè)進(jìn)入某行業(yè)的行業(yè)壁壘有哪五個(gè)方面?5.組織中沖突的類(lèi)型,對(duì)待沖突的觀點(diǎn)。(大意)6.正式組織與非正式組織的聯(lián)系與區(qū)別。
                                        五、論述
1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)管理產(chǎn)生了哪些影響?2.結(jié)合實(shí)際案例,說(shuō)明在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)過(guò)程中,存在大量企業(yè)經(jīng)營(yíng)失范現(xiàn)象,具體表現(xiàn)在哪些方面?企業(yè)如何加強(qiáng)管理道德建設(shè)?
                                        六、案例
材料:中石油公費(fèi) 2.1 億集體購(gòu)房事件問(wèn)題:國(guó)營(yíng)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,組織變革的阻礙;還有幾問(wèn)是根據(jù)案例找答案的。
                                               


                               
                       
               
                               
                       
               
                               
                       
               
                               
                       
               
                               
                       
               

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