簡述題（
10
×
8
）

1
韋伯的行政組織理論

2
文化五維度

3
管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)別與聯(lián)系

4
什么是組織結(jié)構(gòu)，影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素

5
什么是組織績效，為什么說平衡計分卡是一種評價組織績效的有效方法

6
組織溝通的影響因素和障礙

7
激勵雙因素理論、貢獻及不足

8
權(quán)變管理理論

論述題（
20
×
2
）

1
論述西蒙的決策理論，聯(lián)系實際提高決策水平的途徑。

2
組織沖突的類型以及原因

案例分析（
30
分）

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的
簡述題（
10
×
8
）

1
韋伯的行政組織理論

2
文化五維度

3
管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)別與聯(lián)系

4
什么是組織結(jié)構(gòu)，影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素

5
什么是組織績效，為什么說平衡計分卡是一種評價組織績效的有效方法

6
組織溝通的影響因素和障礙

7
激勵雙因素理論、貢獻及不足

8
權(quán)變管理理論

論述題（
20
×
2
）

1
論述西蒙的決策理論，聯(lián)系實際提高決策水平的途徑。

2
組織沖突的類型以及原因

案例分析（
30
分）

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的
簡述題（10×8）  1韋伯的行政組織理論
2文化五維度  
3管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)別與聯(lián)系
4什么是組織結(jié)構(gòu)，影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素
5什么是組織績效，為什么說平衡計分卡是一種評價組織績效的有效方法
6組織溝通的影響因素和障礙
7激勵雙因素理論、貢獻及不足
8權(quán)變管理理論

論述題（20×2）  
1論述西蒙的決策理論，聯(lián)系實際提高決策水平的途徑。
2組織沖突的類型以及原因

案例分析（30分） 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的

目前中國紙質(zhì)人民幣最大的面值是多少？（答案為數(shù)字）

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