關于工作經(jīng)驗和學歷，到底誰的優(yōu)勢更大，誰在職場更受歡迎？對于考驗族或準備考
研的后備軍，應該具有非常重要的借鑒意義。近期，本人組織中人網(wǎng)人力資源會員們就這
個問題進行了專題討論，大家對這個話題很感興趣，討論非常踴躍！

背景：

本科畢業(yè)三年工作經(jīng)驗，在職場上有相當?shù)慕?jīng)驗，對于職場的一些規(guī)則也非常熟悉，充滿
激情且對前途躊躇滿志。但是在專業(yè)知識領域深度還不是很夠，處理專業(yè)問題難免流于膚
淺。（稱為A）

應屆研究生畢業(yè)，在專業(yè)知識領域有很深的積累，應付起專業(yè)工作得心應手，能夠解決深
層次的專業(yè)問題。但是，剛進入職場難免不熟悉職場規(guī)則，又因為是高材生，所以調教起
來比較費勁。（稱為B）

觀點對對碰（一）

恍然大悟：
如果讓我選擇的話，會有以下結果：
1、如果公司是進行人才的儲備，或者進行梯隊建設，我會選擇應屆的碩士畢業(yè)生。無論從
專業(yè)知識的深度還是廣度，研究生相對來講還是要比本科生要好一點。再者就是應屆生容
易溶入到企業(yè)的文化當中，能最大限度的提高其工作積極性。工作一段時間的本科生雖說
有一定的實際工作經(jīng)驗，能較快得溶入工作當中，但對企業(yè)文化的認同感相對較差，所以
流動的可能性也大。所以從穩(wěn)定公司人才梯隊方面考慮我選擇應屆生。

2、與上面的相反，如果是企業(yè)亟需人才，我們就不可能選擇應屆生，無論他的學歷有多高
，因為這樣的人才無法直接形成戰(zhàn)斗力，況且一個應屆生踏入到新的社會環(huán)境與工作環(huán)境
他需要從心理上做很大的調整，但公司無法給予他這個準備。從公司利益出發(fā)，不可能錄
用這樣的“人才”，所以有同類工作經(jīng)驗的本科生反而更勝一籌。

3、從企業(yè)角度單純把應屆研究生與有經(jīng)驗的本科生做比較沒有太直接的可比性，可以說不
務實。企業(yè)需要的是能給企業(yè)帶來價值的人，而不是他的學歷，不同的時期，不同的需求
，應當是確定選擇什么人的依據(jù)。

successxd：
    招聘時錄用碩士還是本科生，本人認為應考慮以下兩點：
首先，要看公司所屬的行業(yè)特征、公司的經(jīng)營發(fā)展階段、公司發(fā)展戰(zhàn)略要求。
其次，要根據(jù)招聘崗位的勝任素質要求，以及同行業(yè)同崗位的狀態(tài)進行選擇。
應該綜合考慮上述因素，決定是否公平競爭，或只是碩士生之間的PK。

通圓：
    合適的才是最好的.不管是本科生還是研究生,最重要的是態(tài)度,態(tài)度好了,其他的一切
就不成問題."知識不如能力,能力不如品質!"

獨孤云兒:
    既然各有優(yōu)勢劣勢，那就看空缺崗位更需要哪方面的優(yōu)勢，再來決定；另一方面，我
個人傾向于選擇碩士畢業(yè)生，因為現(xiàn)在的碩士畢業(yè)生在讀研時大都會有與導師一起到企業(yè)
作課題的機會，對于職場法則并非一竅不通，至于難管一說，更要看管理人員的能力了，
因材施管，才是正確做法，而企業(yè)的發(fā)展需要潛力，有一個兩個鶴立雞群的不是什么壞事
。

老小:
    其實這個問題要根據(jù)不同崗位來分析了，有些崗位需要有工作經(jīng)驗的，像畢業(yè)3年的本
科生就有優(yōu)勢，但有些崗位如果是為了培養(yǎng)以后的專業(yè)骨干就會選擇應屆碩士畢業(yè)生。所
以不能片面的說哪一個有優(yōu)勢。同時有時候要看企業(yè)的大小與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，如果企業(yè)
較小，有可能會考慮碩士生的穩(wěn)定性與現(xiàn)招現(xiàn)用的問題，企業(yè)大的情況下會選擇一些具有
潛力的碩士生，在培養(yǎng)一段時間后派遣至子公司或分公司，這樣碩士生顯然具有一定的優(yōu)
勢。

aaczf：
    這是企業(yè)選人標準的問題，即是基于實用標準，還是基于發(fā)展的標準。如果是基于實
用的標準，自然是選擇有經(jīng)驗的本科生，但如果是基于發(fā)展的標準，則應該選擇應屆碩士
。但凡成就大業(yè)的企業(yè)則往往兼顧這兩種標準，至于在某一時段采用哪一標準，則必須因
需而擇。
觀點對對碰（二）

carefour74：
    我覺得這個題目出得比較典型，因為我所處的公司就存在這樣一種情況。作為一名招
聘專員，在遇到這兩個人的時候，還真有點左右為難。不過如果我們可以做如下分析：

一、本科生有勝過研究生的情況，研究生也有許多勝過本科生，但是我們不能這樣籠統(tǒng)來
比較，關鍵是人與崗位的區(qū)配情況，在做招聘時尤其要考慮這一點。只有在物盡其用人盡
其才的情況下，你才可能對兩者進行比較。

二、招聘之前，一定要進行崗位分析，按照崗位說明書的能力素質標準來衡量候選人，如
果同時有兩個人都符合崗位要求，一位是本科，一位是研究生，但崗位描述中的任職條件
是本科，薪酬福利也是按照本科的標準來制訂的，那你就選用這個本科生，盡管研究生也
符合要求。但實際操作中往往是研究生入選的可能性更大，結果是研究生盡管在招聘中勝
出，但實際工作一段時間后他就會感到不滿意，工作的積極性和主動性也會打折扣，績效
當然會受影響。在這種情況下，并沒有人盡其才，也就不能直接拿他跟本科生來比。

三、企業(yè)中現(xiàn)在的人力資源管理已逐步從原來傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略型的人力資源管理轉
變，事務性的人事管理工作已經(jīng)越來越少地占用人力資源工作者的時間，而專業(yè)性的人力
資源管理工作，如崗位分析、職位評估、績效薪酬體系的設計、員工的規(guī)劃與培訓等，都
需要具有較高的專業(yè)能力才能操作。面對這樣一種管理趨勢的演變，人力資源管理者或負
責人如果專業(yè)能力不夠，很難使公司整體的人力資源管理水平有大的提升。

四、對AB兩君的評價
A君只能說比B君有較長的工作經(jīng)歷，至于專業(yè)能力方面的工作經(jīng)驗則缺乏；而B君則恰恰長
于此，最起碼他對專業(yè)能力的掌握符合人力資源管理行業(yè)的發(fā)展趨勢。如果是做傳統(tǒng)的人
事管理事務性工作，那A君比B君合適；而如果是領導職位，個人以為B君可能更合適。因為
從市場人才供需來看，A君的替代性很強，而具有深厚專業(yè)能力的B君的替代性則弱得多。


五、從關系協(xié)調來看，如果讓B領導A，可能還好一些；如果讓A領導B，那可能就會陷于外
行領導內行的泥潭，如果B不配合工作，但工作只有B能做，那將是一件非常難辦的事情。


周策：
    畢業(yè)三年的本科生是我比較傾向的選擇，雖然在處理專業(yè)問題上會略顯膚淺，但是擁
有三年的工作經(jīng)驗，這筆財富是研究生在學校時無法學到的，況且本科生加入公司后悔利
用三年的所學給公司帶來那些更大的效益都是不可預測的，就像前面大家說的，具體考慮
的不是學歷的高低，主要是看公司是從什么角度出發(fā)來對待這個問題。

子子：
    更傾向于選擇畢業(yè)三年的本科生。三年的研究生課程教育，所涉及的在工作中有實質
性用途的內容感覺并不是很多，專業(yè)知識的增長也是參差不齊，不認為其三年教育對其能
力培養(yǎng)有很多幫助。相反由于其起點較高，擁有較高的自尊，有些事情更患得患失，更不
容易做好或者是因此而失去機會。與之相對，有工作經(jīng)驗的人，在工作中會更容易交流一
些，當然如果研究生畢業(yè)并很會說話，也可屬于此列。

荷包蛋MM ：
    具體情況具體分析，研究生可能還需要培養(yǎng)，但是想對來說，學習力之類的都比較高
。一般小公司會選本科，因為沒有足夠的財力物力來再培養(yǎng)，對大公司來說，人力資源規(guī)
劃，人才的儲備都是相當重要的。大公司也有這樣的能力來培養(yǎng)一個研究生。
說白了，你要馬上用么肯定本科生了，你要長期用，不如研究生了，而且現(xiàn)在的研究生不
光是書本知識。研究生階段的學習和本科還是有很大的差別的。

    從人力資源的角度，需要的是適合本崗位的人，而不是最優(yōu)秀的人。所以，在報考研
究生的時候，一定要慎重考慮畢業(yè)后的發(fā)展方向，盲目追求高學歷，只能造成時間和金錢
的浪費。（轉貼，不代表本人觀點）
（zz）

一周有幾天？（答案為數(shù)字）

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