2008年
管理學部分：

1．        有效溝通，注重團隊建設(shè)，加強時間管理是否會有助于改進領(lǐng)導效果？為什么？

2．        決策學派的代表人物西蒙對決策理論的重要貢獻之一是提出用滿意化標準代替最優(yōu)化決策標準。請分析用滿意化代替最優(yōu)化決策標準對決策研究與實踐的具體貢獻體現(xiàn)在哪里？

3．        人們經(jīng)常說在今天快速變革的時代，唯一不變的就是變化。如何適應(yīng)快速變化的環(huán)境是每個企業(yè)都必須面對的課題。請你論述，企業(yè)一般可以采取些什么措施應(yīng)對快速變化的環(huán)境？

4. 績效評價是激勵，控制等不少管理工作開展的前提。對于生產(chǎn)等相對易量化的工作，經(jīng)�？梢圆捎枚�額，標準甚至計件工資等方法予以考核，評價，但管理工作往往難以量化考核。那么，對于難以量化的管理工作，如何考核和評價？請你提出你認為有效的措施，并簡要說明理由？

5.  魯賓斯坦和弗斯騰伯討論的大腦型組織原則主要有：（1）為了使創(chuàng)造力，創(chuàng)新能力得到充分發(fā)揮，為了獲得成功的解決方案，某些行動需要制定計劃，其余的行動則順其自然。以一半對一半的比例制定計劃目標，即50%的競奪計劃，50%未經(jīng)計劃。（2）在無序到有序的不斷循環(huán)中追求不懈的改進，保持進化與革命之間的平衡。（3）鼓勵組織內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的發(fā)展。（4）將樂觀的精神，多樣性方式和犯錯誤的勇氣作為戰(zhàn)略。（5）培養(yǎng)相互之間的信任和尊重。

A．        上述這些觀點的提出是否有價值？為什么？
B．        如果上述觀點能夠有助于強化競爭力，將會對傳統(tǒng)管理理論與實踐形成挑戰(zhàn)嗎？為什么？

微觀經(jīng)濟學部分：（50分）
(一)解釋下列概念（每題4分，共計20分）
1.        混合經(jīng)濟制度
2.        擴展線
3.        準租金
4.        吉諾模型
5.        邊際替代率

（二）簡要回答下列問題（每題10分，共計30分）
1.生產(chǎn)與消費一般均衡的含義條件。
2.為什么壟斷廠商沒有共給曲線？這是否貶低了供求分析的作用？
3.壟斷競爭廠商非價格競爭的形式.

北京是中國的首都嗎？

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