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    1. 專業(yè)課考周三多管理學(xué)的朋友請(qǐng)進(jìn)
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      sanmao817
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        周三多(第四版)——復(fù)旦大學(xué)出版社
      第一章        管理與管理學(xué)
      第一節(jié)        人類的管理活動(dòng)
      一:人類活動(dòng)的特點(diǎn)
      1:目的性
      人類正是在為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的活動(dòng)中,在不斷地勞動(dòng),思考,謀劃,設(shè)計(jì)和組織管理的過(guò)程中,逐步進(jìn)化的。
      2:依存性:
      人類的目的性來(lái)源于對(duì)外部環(huán)境和人類自身的相互依存關(guān)系。
      3:知識(shí)性
      人類能從過(guò)去的實(shí)踐中學(xué)習(xí),從前人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),并能把學(xué)到的知識(shí)加以記憶,積累,分析和推理,從而形成人類獨(dú)有的知識(shí)體系。
      二:管理的必要性
      1:資源短缺將是一種長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,如何將有限的資源進(jìn)行合理的利用,則是管理必須解決的問(wèn)題。
      2:科學(xué)技術(shù)是阻礙生產(chǎn)力的原因之一,實(shí)踐證明只有通過(guò)有效的發(fā)展,才能使科學(xué)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
      3:高度專業(yè)劃的社會(huì)分工是現(xiàn)代化國(guó)家和現(xiàn)代企業(yè)的的基礎(chǔ),協(xié)調(diào)各種關(guān)系需要管理。
      4:實(shí)現(xiàn)社會(huì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,需要靠全體成員的共同努力。
      5:近幾年來(lái),以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ),信息網(wǎng)絡(luò),互聯(lián)網(wǎng)等在中國(guó)各行各業(yè)中得到了空前迅速的應(yīng)用和普及。
      三:管理的概念
          幾種代表性的觀點(diǎn)
      1:管理是由計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)及控制等只能為要素組成的活動(dòng)過(guò)程!s爾1916年提出
      2:管理是指通過(guò)計(jì)劃工作,組織工作,領(lǐng)導(dǎo)工作和控制工作的諸過(guò)程來(lái)協(xié)調(diào)所有的資源,以使達(dá)到既定的目標(biāo)。
      3:管理是在某一組織中,為完成目標(biāo)而從事的對(duì)人與物質(zhì)資源的協(xié)調(diào)活動(dòng)。
      4:管理就是由一個(gè)或更多的人來(lái)協(xié)調(diào)他人活動(dòng),以便收到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能收到的效果而進(jìn)行的各種活動(dòng)。
      5:管理就是協(xié)調(diào)人際關(guān)系,激發(fā)人的積極性,以達(dá)到共同目標(biāo)的一種活動(dòng)。這種表述突出了人際關(guān)系和人的行為。
      6:管理也是社會(huì)主義教育——毛澤東1964年提出
      7:管理就是決策!1978赫伯特。西蒙
      綜合前人的研究,管理的概念可以概括為
      a:管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)
      b:管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)
      c:協(xié)調(diào)必定產(chǎn)生在社會(huì)組織當(dāng)中
      d:協(xié)調(diào)的中心是人
      e:協(xié)調(diào)的方法是多樣的,需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)
      ,業(yè)需要定量的專門技術(shù)
      第二節(jié)        管理的職能與性質(zhì)
      一:管理的職能
      許多新的管理論和管理學(xué)實(shí)踐已一再證明:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新這五種管理職能是一切管理活動(dòng)最基本的職能。
      (一)計(jì)劃
      計(jì)劃:制定目標(biāo)并確實(shí)為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。組織中所有的管理者都必須從事計(jì)劃活動(dòng)。
      (二)組織
      根據(jù)工作的要求與人員的特點(diǎn),設(shè)計(jì)崗位,通過(guò)授權(quán)和分工,將適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧,用制度?guī)定各個(gè)崗位的職責(zé)和上下左右的相互關(guān)系,形成一個(gè)有機(jī)的組織結(jié)構(gòu),使整個(gè)組織協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)——這就是組織的職能
      組織目標(biāo)決定著組織的具體形式和特點(diǎn)
      (三)領(lǐng)導(dǎo)
      指導(dǎo)人們的行為,通過(guò)溝通增強(qiáng)人們的相互理解,統(tǒng)一人們的思想和行動(dòng),激勵(lì)每個(gè)成員自覺地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。
      (四)控制
      控制地實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐活動(dòng)符合與計(jì)劃,計(jì)劃就是控制地標(biāo)準(zhǔn)。
      (五)創(chuàng)新
      創(chuàng)新職能與上述各種管理職能不同,他本身并沒(méi)有某種特有的表現(xiàn)形式,他總是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價(jià)值。
      二:管理的自然屬性
      不以人的意志為轉(zhuǎn)移,也不因社會(huì)制度形態(tài)的不同而有所改變,這完全是一種客觀存在。——管理的自然屬性。
      三:管理的社會(huì)屬性
      1:科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,職能經(jīng)理人出現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離
      2:部分職工持有股票,企業(yè)所有權(quán)的人數(shù)增多。
      3:西方發(fā)達(dá)國(guó)家的政府對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)采取不同形式不同程度的干預(yù)
      4:企業(yè)管理需要考慮消費(fèi)者利益和社會(huì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)

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      請(qǐng)問(wèn)我是13年考研的專業(yè)課也是周三多的管理學(xué),以前也沒(méi)學(xué)過(guò),什么時(shí)候開始復(fù)習(xí)比較好?
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      在中國(guó)6月1日是什么節(jié)?(答案為兩個(gè)字)

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