管理學(xué)復(fù)習(xí)梳理：
程序題：
P62信息管理的過(guò)程
P87決策的過(guò)程
P120計(jì)劃編制的過(guò)程
P136目標(biāo)管理的過(guò)程
P152組織設(shè)計(jì)程序
P184員工招聘的步驟
P198組織變革的過(guò)程
P199組織變革的程序
P282控制過(guò)程
P306標(biāo)桿控制的步驟
P191績(jī)效評(píng)估的程序
P329創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程
P255溝通的過(guò)程
影響因素題：
P30道德影響因素
P89決策的影響因素
P154組織設(shè)計(jì)的影響因素
P126戰(zhàn)略環(huán)境分析
P169管理幅度設(shè)計(jì)影響因素
P172影響組織分權(quán)的因素
P174有效授權(quán)的要素
P183選擇招聘方式時(shí)應(yīng)考慮的因素
P195組織變革的動(dòng)因
P202壓力的因素
P261有效溝通障礙
P328組織成員抵觸的原因
P334組織工作流程構(gòu)成的影響因素
對(duì)策題：
P33提升員工道德的途徑
P55全球戰(zhàn)略選擇
P201消除組織變革的對(duì)策
P210組織文化塑造的途徑
P249激勵(lì)實(shí)務(wù)
P263有效溝通的實(shí)現(xiàn)
原則性的題：
P85滿(mǎn)意原則
P153組織設(shè)計(jì)的原則
P162部門(mén)化的原則
P174授權(quán)原則
P177人力資源計(jì)劃編制的原則
方法題：
P11收益分享
P250員工持股計(jì)劃
P250薪酬中的分紅
P13工作定額原理
P14標(biāo)準(zhǔn)化原理
P14差別計(jì)件工資制
P15甘特圖
P138滾動(dòng)計(jì)劃法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
P22全面質(zhì)量管理
P23精益生產(chǎn)
P300準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存系統(tǒng)
P24業(yè)務(wù)流程再造
P69企業(yè)信息化管理
P95頭腦風(fēng)暴法
P95名義小組法
P95德?tīng)柗品?br /> P96波士頓矩陣
P96政策指導(dǎo)矩陣
P98確定型決策
不確定型決策
風(fēng)險(xiǎn)型決策
P126一般環(huán)境分析
P127行業(yè)環(huán)境
P128價(jià)值鏈分析法
P133目標(biāo)管理
P161企業(yè)生命周期理論
P357產(chǎn)品生命周期理論
P188工作輪換
P188設(shè)置助理業(yè)務(wù)
P204沖突類(lèi)型
P264沖突原因
P266沖突的解決方法
P267零和談判和雙贏談判
P285制定標(biāo)準(zhǔn)的方法
P300經(jīng)濟(jì)批量模型
P306標(biāo)桿控制
P308平衡計(jì)分卡
理論題：
P6管理者的角色
P8管理者的技能
P10亞當(dāng)斯密的理論思想
P13泰勒科學(xué)管理理論
P15法約爾組織理論
P17韋伯行政管理理論
P19霍桑試驗(yàn)
P20數(shù)量.系統(tǒng).權(quán)變管理理論
P22學(xué)習(xí)型組織
P24.131核心能力
P27四種道德觀
P36社會(huì)責(zé)任
P85決策理論
P228領(lǐng)導(dǎo)理論
P239激勵(lì)的需要理論
P244激勵(lì)的過(guò)程理論
P265沖突的三種觀點(diǎn)
特征題：
P28崇尚道德管理的特征
P43國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征
P60有用信息的特征
P207公司文化的特征
P289有效控制的特征
其他題：
P6管理七職能的關(guān)系
P12管理理論.思想.實(shí)踐的關(guān)系
P124核心價(jià)值觀
P125核心目標(biāo)
P132戰(zhàn)略
P260戰(zhàn)略聯(lián)盟
P181外部招聘和內(nèi)部提升
P163部門(mén)化
P166矩陣型組織結(jié)構(gòu)
P167動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
P342技術(shù)創(chuàng)新的源泉
P356產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
P320創(chuàng)新與維持的關(guān)系.作用
P179管理人員的一般要求       
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